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5 técnicas para tener el mejor equipo Social Media

5 técnicas para tener el mejor equipo Social Media

Hemos hablado acerca de cómo llevar un estándar en una presencia social media, herramientas, estrategias, procesos, pero ¿qué hay detrás de todo?

¡Un equipo!

A diario trabajan con emociones, creando momentos; si ellos están felices, inmortalizar marcas se vuelve fácil. Cuando haces equipo todo se vuelve posible, los obstáculos (trolls, crisis) no se viven igual pues tienes quien te dé una mano y cuide tu espalda.

Hoy te compartimos 5 técnicas que pueden ayudarte a no solo desarrollar el mejor equipo sino uno fuerte y motivado.

1. Identifica sus talentos y fortalezas.

  • Siéntate con ellos y platica, pregúntales cuáles son sus objetivos, sueños, ¿por qué Social Media?
  • Evalúalos, busca el área en la que mejor se desempeñan y arma un plan de crecimiento para cada uno de ellos. Pregúntales si les haría feliz trabajar en esa área, (pueden ser muy buenos, pero tal vez quieran probar en otra) 😛
  • Sé claro, diles lo que esperas de ellos. No termines sin preguntarles también a ellos qué esperan de ti.
  • Muéstrales cómo sus fortalezas encajan con la misión y los objetivos de la empresa.

“Trabaja en las fortalezas de tu equipo y entonces serás invencible”

 

2. Trabajo en equipo.

  • Los logros de la empresa son los logros de cada uno de los integrantes de tu equipo, asegúrate de que ellos lo sientan así.
  • Apóyalos en sus proyectos personales, eso crea relaciones más fuertes y duraderas.
  • Sé qué es complicado pero trata de estar en comunicación con ellos lo más que se pueda.
  • Enseña como pueden delegar tareas entre sí, para que la operación no se interrumpa.

En tresensocial®  cada uno tiene un talento diferente; cuando se unen, pasan cosas extraordinarias y es lo que nos hace fuertes. ¡Somos uno mismo! 😛1235975_10153154321810223_1212635868_n

3. Otorga poder

Otorgar poder significa:

  • Enséñales a pensar estratégicamente, cómo una publicación, una imagen o toda la operación puede mejorar.
  • Deja que ellos tomen decisiones, pero antes enseña bien la línea de la empresa.
  • Deja que te propongan ideas y siempre, siempre, siempre ve la forma de apoyarlos para que esa idea se realice.

4. Enseña

Todo se mueve muy rápido, por lo cuál deben estar en aprendizaje continuo.

  • La investigación debe ser diaria (Apps, noticias, herramientas) enséñalos a innovar, cómo esa herramienta o App puede mejorar.
  • Lean libros que no imaginaron leer alguna vez (psicología, negocios, estadística, política, gestión, valores, etc.) los apoyará más de lo que imaginas
  • Enseña que hay criticas constructivas y que los comentarios no deben tomarse personal.
  • Involúcralos en las reuniones con clientes, así ellos podrán ir viendo como desenvolverse y a entender mejor sus necesidades

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5. Sé un líder

  • Trabaja en operación la veces que sean necesarias.
  • Necesitar su apoyo es muy diferente dar sólo una orden.
  • Dales responsabilidades, eso los hará sentir importantes.
  • Mantente firme ante las circunstancias, ellos confían en ti.
  • Cuida de ellos y de su estancia en la empresa, hazles saber que si les exiges es porque quieres que crezcan.
  • Enséñales el poder de compartir conocimiento, si ellos crecen la empresa crece con ellos.

¡Construye un equipo!

“Nadie como Yo” sólo es superado por “Nadie como Nosotros”. #HazEquipo – @JorgeAvilam

En tresensocial®  somos un equipo, uno depende del otro, cada uno de ellos tiene una esencia especial, y un motor que los hace diferentes, no hay quien los detenga, siempre hacia delante

 

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Me encantaría recibir tus comentarios ¿Cómo haces para desarrollar un buen equipo Social Media?

Merary Delgadillo

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  • Gonzalo Junco Luna

    Hola Merary:

    Excelente nota. Una vez me dijeron que el mejor jefe es el mejor amigo, el integrador y motivador. Esa es la mejor forma de ver a un conjunto de personas hacia un mismo objetivo, es decir, un EQUIPO. El diverso talento junto a un apropiado clima y perspectivas comunes lo hacen muy poderoso.

    “Todos para uno y uno para todos” #winner.

    Un abrazo desde Perú 🙂

    • Merary Delgadillo

      Suscribo Gonzalo, el cuidar el factor humano, es uno de los puntos más importantes para tener éxito en una empresa. Un abrazo.

  • Josh Medina

    Muy interesante artículo Merary, a mi me toca coordinar un equipo de Millennials entre 21 y 25 años y me sentí muuuy identificado con cada punto que señalas, otro buen tip que se pudiera agregar en la parte de trabajo en equipo es: no tener siempre las reuniones con el equipo en la clásica sala de juntas, hay que sacarlos de la rutina y llevarlos a un lugar al aire libre, una cafetería o incluso dejar que ellos traigan sus propios muebles al espacio de trabajo o simplemente reacomodando la sala de juntas en cada ocasión para sentirte motivado gracias a esos detalles que te ayudarán a llevar esas juntas pesadas y que tal vez no despierten la creatividad del equipo.

    ¿En @tresensocial hacen algo por el estilo?

    Saludos!

    • Merary Delgadillo

      Totalmente, tocas un punto bien importante, si de hecho si 😛 nos vamos a un café, o a comer 🙂 jugamos con ideas, dinámicas etc. ¡Muy padre! un abrazo @josh_medina:disqus acá andamos

  • Martin Paez

    Excelentes puntos, nunca hay que subestimar a nuestros compañeros porque siempre habrá alguien mejor que nosotros y que mejor que nuestros aprendices o personas de nuestro equipo. Y siempre hay talento en cada una. Todo un ejemplo de convivencia .
    Saludos

  • Eduardo J Villar H

    🙁 … Muy pronto quiero tener un equipo así de trabajo. Sería Genial